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金馬精神匯編
發(fā)布時間：2024-04-19閱讀次數(shù)：761
規(guī)矩第一、使命必達、高效復(fù)命、提質(zhì)增效
限時完成，擇時匯報
特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神
敢打硬仗、吃苦耐勞的精神
一切憑數(shù)據(jù)說話，一切以數(shù)字說明
說的不如做的，做的不及算的
1、日常工作方面
“先謀而后動”，要未雨綢繆，在事前、事中、事后全程跟蹤好，各個環(huán)節(jié)都要把好關(guān)，杜絕“坐、等、靠、依賴”思想。
“分工明確，責任到人”，分工不分家，一心謀發(fā)展。
第一時間、第一信息立即溝通，并真實、準確、全面溝通到位，加強好橫向配合、溝通，要形成合力，確保信息對稱、及時。
工作“回頭看”，要從“價值、提高、失誤”六個字三方面進行總結(jié)。
“沒有認真準備的人就是準備失敗的人”。
提前溝通、提前會商、提前報告、提前解決。
工作要有布置、有檢查、有改進、有落實。
“學習提升、準備充分、關(guān)口前移”；用心做事、嚴謹做事、盡責做事，靠成效說話。
限時完成、擇時匯報，要動態(tài)觀察和有預(yù)見性的開展工作。
任何工作一定要超前準備，在源頭上控制好，關(guān)口前置，并常態(tài)化、持之以恒的做好。
在管理上要學會抓大放小，重點工作、重點問題嚴格把關(guān)，從自身做起。
要“嚴”字當頭，用“實”貫穿于行動中。
思想上做“有心人”，行動上做“細心人”，把工作做出特色、做出成效。
“定心”、“定位”、“定神”、“出工更要出力”。
對管理中的薄弱環(huán)節(jié)要多小結(jié)、多思考、多探索、多反省、多總結(jié)，在總結(jié)中不斷提高管理水平。
“成功之路無捷徑”，“一分耕耘一分收獲”，要用實際行動來證明自己！
管理下沉、勤于梳理，在梳理、準備、執(zhí)行、落實、復(fù)命上大做文章。
2、工作作風方面
“先想、后干、更要算”；“抓出成效來”。
要在“嚴”、“細”、“超前”上下大工夫，勤奮務(wù)實，做到有令必行，有禁必止，將務(wù)實的工作作風貫徹到每項工作中去。
要注重協(xié)同作戰(zhàn)，發(fā)揚團隊精神，學會換位思考，顧全大局；高度重視團結(jié)合作，將工作配合中出現(xiàn)的問題盡早暴露、早發(fā)現(xiàn)、早解決。
要“嚴”字當頭，用“實”貫穿于行動中。
處理問題對事不對人，在制度執(zhí)行上人人平等。
要做有心人，要以很務(wù)實的工作態(tài)度展示自我，學會用思想改變態(tài)度，用態(tài)度決定個性，用個性引導(dǎo)結(jié)果，同時要加強主人翁意識，不斷學習充電，爭做領(lǐng)導(dǎo)歡迎、下屬敬佩的“領(lǐng)軍人”！
一切以結(jié)果為導(dǎo)向。
對內(nèi)、對外慎重表態(tài)，做事雷厲風行，牢記好“責任、擔當、嚴格要求自己”。
要有復(fù)命意識，對布置的工作要嚴格按時間節(jié)點要求努力完成，有困難的及時匯報。要學會相互尊重，要謙虛、勤奮，日事日清；要用行動說話，用責任心、行動彰顯、昭示一切。
堅決杜絕接受任務(wù)時首先考慮退路、借口、困難的現(xiàn)象，徹底消除依賴心理，對一而再再而三犯同樣錯誤的人予以嚴懲，甚至清除。
3、團隊建設(shè)方面
低調(diào)行事，避免浮躁心態(tài)，這也是一種執(zhí)行力，要嚴格對外，認真對內(nèi)，樹立金馬品牌。
做一個想做事的人，有恒心的人，具有堅韌不拔毅力的人，對家庭、對企業(yè)、對社會負責任的人。
對工作中出現(xiàn)的問題要把持好度，對事不對人，對不團結(jié)和不利于公司發(fā)展的現(xiàn)象不妥協(xié)、不讓步，堅持原則，公司是大家的堅強后盾，通過努力，公司定能朝著既定目標穩(wěn)健向前發(fā)展。
要注重細節(jié)，在觀察、使用、培養(yǎng)人才上花大力氣，同時也要實行“末位淘汰制”。
做事首先要做人，要擺正自己的位置，要知曉自己的工作范疇，對內(nèi)、對外、對上、對下都要嚴格把握好分寸，不能授人以柄，不能讓領(lǐng)導(dǎo)的心血白流，要踏踏實實地做好每件事情，扮演好與崗位相對應(yīng)的角色，不斷創(chuàng)新，全面促進金馬公司的穩(wěn)健發(fā)展。
全員要迅即提高主人翁意識，要有危機感，領(lǐng)導(dǎo)要不折不扣帶好頭，一絲不茍地開展工作。
要淘汰那些有令不行、有禁不止的不稱職員工。
只有自己尊重自己，才能贏得別人的尊重，要時刻銘記“不認真做好準備的人就是準備失敗的人”。
自己如何做、對下如何管、對別人如何管，要窮盡思維認真管，不能千篇一律，要因人而異，對真正不懂或迷茫的問題要共同商量探討，要不斷地總結(jié)并豐富自己，要學會做領(lǐng)導(dǎo)的助手。
一個優(yōu)秀的管理者必須是溝通高手，要學會做一個有金馬特色的溝通高手，和領(lǐng)導(dǎo)溝通，和下屬溝通，和同事溝通，和需交往、面對的形形色色的人溝通好。
4、降本增效方面
降本增效首先要從減少浪費開始，要灌輸?shù)矫總€人的意識中去，早準備、早行動、早收益，不能只做“傳話筒”。
計劃要合理，要有前瞻性，投優(yōu)質(zhì)標、精通理財?shù)榷际墙当驹鲂В?/div>
要向管理要效益，要放心大膽的使用人、培養(yǎng)人，特別要加強人才培養(yǎng)，不僅要會做、更要會算，要做精明的施工人。
提高工作效率，做到“巧安排、找活干、算好賬”這九個字，有針對性的制訂工作計劃，利用一切機會找活干，巧算賬包括“把錢用在刀刃上”等等。
5、財務(wù)管理方面
三天報銷制度，發(fā)票自業(yè)務(wù)發(fā)生后三日必須完成報銷手續(xù)，未能完成的提前匯報。定點飯店做好記錄，定期結(jié)算不拖欠；稅務(wù)要在合法合規(guī)的前提下做好謀劃。
工作要規(guī)范，按法辦事，堅決不做違背原則的事情，公司的發(fā)展要靠合法經(jīng)營來實現(xiàn)。
精心籌劃，嚴格把關(guān)，維護好公司利益；
加強費用報銷的嚴謹性，嚴堵漏洞。
要先樹立意識，同時灌輸?shù)讲块T員工，在提高效率和效益上做足文章，動足腦筋，用成效說話，用成效證明自己。
6、外聯(lián)方面
在與外界的應(yīng)酬、接觸中，注重禮節(jié)，講究謀略，很好地展示公司和個人的形象。
找相關(guān)部門辦事需提前守候；在一些關(guān)系的溝通和維護上也要勤于梳理。
定合同前嚴格把關(guān)，不讓合作伙伴有暴利；不輕意承諾，承諾必須誠實守信。
對外要嚴格管理、嚴格結(jié)算，同時嚴格樹立好公司形象，強化內(nèi)素提升，要讓外界既敬佩有敬畏。
7、廉政方面
守得住底線，千萬不能觸法，從我做起做到嚴以律己，永不存私心，不謀私利。要時刻保持警鐘長鳴。
處處以公司利益為重。要完全做到不因個人原因而影響公司執(zhí)行力，要嚴格對外結(jié)算，在原材料價格、質(zhì)量、數(shù)量、標書制作、設(shè)備采購、工程發(fā)包、費用雜支等方面要全方位考慮控制好，決不放過任何一個出賣公司利益的人和事，要規(guī)范自身的行為，一致對外，決不允許接受任何形式的禮品。
8、企業(yè)文化方面
互相關(guān)心，團結(jié)一致，牢固樹立“一盤棋”思想，真正把公司當成第二個家，把公司的事當作家里的事去做。
做珍惜、愛崗、懂感恩、知榮辱、求進步的“金馬人”。
做有原則、有道德、有品位的金馬人。
要懂得學習，要學會聆聽別人的講話，與人交往要知己知彼，厚積薄發(fā)。作為金馬人要對得起身份，要揚眉吐氣，要讓別人覺得金馬人很精明也很爽，同時要牢固樹立質(zhì)量意識、主人翁意識、危機意識。
培養(yǎng)敬業(yè)意識：讓敬業(yè)精神成為一種習慣，成為常態(tài)化。
對內(nèi)、對外慎重表態(tài)，做事雷厲風行，牢記好“責任、擔當、嚴格要求自己”這10個字，并完全的貫穿于我們一切工作中去。
文/梁平